INTERFACES

INTERFACES ist ein Begleitprojekt, das vier vom BMBF geförderte regionale Forschungs- und Entwicklungs- (F&E) Projekte in ihrem Vorhaben unterstützt, den Wandel zu einem nachhaltigen Landmanagement in Subsahara-Afrika voranzutreiben. INTERFACES ist davon überzeugt, dass es für die Entwicklung hin zu einem nachhaltigen Landmanagement ein grundlegendes Umdenken in technologischer, wirtschaftlicher, politischer, institutioneller und sozialer Hinsicht braucht, das auch mit einem Hinterfragen bestehender Paradigmen, Ziele und Werte einher geht. Damit Veränderungen nachhaltig sind, müssen sie genderspezifisch und sozial inklusiv sein. Das bedeutet, dass die Implementierung von Maßnahmen für ein nachhaltiges Landmanagement auf Gender- und Machtanalysen beruhen und zu Ergebnissen führen muss, von denen Frauen und Männer verschiedener Ethnien, Altersgruppen, Klassen und Einkommensstufen profitieren.

Daher werden INTERFACES Aktivitäten zur Unterstützung der Regionalprojekte wirkungsorientiert durchgeführt und basieren auf Netzwerken zwischen den Akteuren, um die Integration, Kohärenz und Reichweite der Regionalprojekte in Hinblick auf nachhaltiges Landmanagement zu stärken. Die Ergebnisse von INTERFACES beinhalten wissenschaftliche und nicht-wissenschaftliche Publikationen, die Förderung der transdisziplinären Forschung und sozialer Lernansätze. Auf diese Weise sollen Forschungsergebnisse erzielt werden, die relevant für die Praxis sind und die bereits existierenden Netzwerke zu nachhaltigem Landmanagement stärken sowie eine weiteren Vernetzung afrikanischer Akteure fördern. Dieses Vorgehen trägt dazu bei, dass die Ergebnisse der F&E in der Landmanagement-Praxis implementiert werden.

Zusätzlich verankert INTERFACES umsetzungsorientierte Forschung in Fortbildung und in Trainings.

INTERFACES umfasst alle Länder in Subsahara-Afrika mit Schwerpunkt auf Westafrika. Es hat vier Arbeitsbereiche, die zusammen die Integration, Kohärenz und Reichweite der Regionalprojekte im Hinblick auf ein nachhaltiges Landmanagement stärken.

1. Wissenssynthese durch Dialoge über Zukunftsvisionen und Wirkmodelle („Theories of Change“) für nachhaltiges Landmanagement – gemeinsam mit den regionalen Projekten und Akteuren aus Wissenschaft, Politik und Praxis
2. Unterstützung von Innovations- und Umsetzungsprozessen durch die Identifizierung von Anpassungsstrategien um Wissens-Verhaltenslücken zu schließen
3. Kommunikation, Vernetzung und Wissensmanagement sowie Unterstützung von Gender Mainstreaming in allen regionalen Projekten
4. Fortbildung und Capacity Building, z.B. durch die Integration von Lehrinhalten in afrikanische und deutsche Graduiertenprogramme

Die Methoden und Ergebnisse der Regionalprojekte fließen in die Ausbildung von Projektpartnern und Studierenden im Hinblick auf die Ausbildung zukünftiger „Change Agents“ ein.

Wirkungsorientierte Unterstützungsaktivitäten

• Entwicklung von Zukunftsvisionen und Wirkungsmodellen für nachhaltiges Landmanagement („Theories of Change“) & Abstimmung der Forschung
• Gemeinsames Lernen durch Dialoge an den Schnittstellen von Wissenschaft-Politik-Praxis
• Wissensmanagement, Wissenschaftskommunikation und Vernetzung mit Interessengruppen in Afrika und internationalen Organisationen
• „Gender Mainstreaming“ – Ausrichtung von Forschung und Umsetzung in einer gendersensiblen Weise
• Ausbildung von Change Agents als Multiplikator*innen für nachhaltiges Landmanagement und Implementierungsforschung einschließlich Kommunikationsstrategien und Medienkompetenz

Implementierungsforschung

• Interventionsspezifische Wirkungspfade und Wirkungsprognosen durch quantitative Modelle
• „Follow-the-Innovation“ von der Forschung zur Umsetzung (partizipative Beobachtung von Aktivitäten, gemeinsames Lernen, ergänzende Aktivitäten)
• Verstehen und Entwickeln von soziokulturell angemessenen und gendersensiblen Strategien zur Überbrückung von „Wissens-Verhaltens-Lücken“ und Erzielung von Verhaltensänderungen: Anreizsysteme zur Förderung der Umsetzung, Geschlechterrollen, Normen, Machtdynamiken in der Landbewirtschaftung

Capacity Building

• Ausbildung von Change Agents
• Entwicklung von Curricula
• Workshops, Vortrags- und Seminarreihen